Audit des processus
Nous cartographions la manière dont le travail circule réellement : qui fait quoi, avec quel outil, et où le temps se perd.
Conseil et stratégie
Conseil et stratégie IA pour votre entreprise
Nous analysons votre activité, vos processus et vos outils afin d’identifier les opportunités d’utilisation de l’intelligence artificielle les plus pertinentes — puis nous vous aidons à les mettre en œuvre.
Analyse des processus
Cas d’usage priorisés
Feuille de route
Choix des outils
Le problème n’est presque jamais la technologie
Il est de savoir où l’appliquer, dans quel ordre, et avec quel niveau d’exigence.
La plupart des entreprises que nous rencontrons ont déjà essayé l’intelligence artificielle. Quelques personnes utilisent un assistant conversationnel, un service a testé un outil, une direction a lancé une réflexion. Le résultat est souvent le même : des usages dispersés, difficiles à évaluer, et aucune décision structurante.
Notre rôle consiste à transformer cette situation en trajectoire lisible. Nous partons de votre activité réelle — vos flux de travail, vos irritants, vos contraintes — et non d’un catalogue de solutions.
Ce que comprend une mission de conseil
Le périmètre est ajusté à votre taille et à votre maturité. Ces six volets constituent la base.
Identification des cas d’usage
Nous listons les usages applicables à votre contexte, en distinguant ceux qui relèvent de l’outillage standard de ceux qui demandent du développement.
Priorisation des opportunités
Chaque cas d’usage est situé selon sa valeur métier et sa facilité de mise en œuvre. Les projets rapides et utiles passent en premier.
Estimation des gains
Nous estimons le temps consacré aujourd’hui à la tâche visée, et ce qu’il en resterait. Sans promesse chiffrée invérifiable.
Choix des outils
Comparaison objective des solutions, y compris celles que vous possédez déjà et qui suffisent parfois.
Feuille de route
Un plan par étapes sur trois, six ou douze mois, avec les prérequis, les responsables et les points de décision.
Comment se déroule la mission
Une mission de conseil type s’étend sur quelques semaines, avec un effort limité pour vos équipes.
Entretien de cadrage
Un échange avec la direction pour comprendre les objectifs, les contraintes et ce qui a déjà été tenté.
Entretiens métiers
Quelques entretiens courts avec les personnes qui font le travail. C’est là que les vrais irritants apparaissent.
Analyse et priorisation
Nous confrontons les usages possibles à vos contraintes réelles : outils en place, données disponibles, sensibilité, compétences.
Restitution
Une présentation à la direction, avec les recommandations, les arbitrages à trancher et ce que nous déconseillons de faire.
Accompagnement au déploiement
Si vous le souhaitez, nous restons impliqués pour la mise en œuvre des premiers chantiers.
Ce que vous recevez
La mission produit des documents exploitables par vos équipes, pas une simple présentation destinée à être archivée.
- Cartographie des processus analysés
- Liste des cas d’usage, avec description et niveau d’effort
- Matrice de priorisation valeur / faisabilité
- Estimation des gains de temps par cas d’usage
- Analyse des risques et des points de vigilance
- Recommandations d’outils, avec ordres de grandeur budgétaires
- Feuille de route sur 3, 6 ou 12 mois
Il nous arrive de recommander de ne pas lancer de projet IA sur un périmètre donné, parce qu’un ajustement de processus produirait un meilleur résultat pour un coût moindre. C’est aussi le rôle du conseil.
Questions fréquentes
Ce qu’on nous demande sur ce sujet
Non. Une partie des missions démarre dans des entreprises où aucun outil d’IA n’est encore déployé. L’absence d’usages existants simplifie même le cadrage, puisqu’il n’y a pas d’habitudes à corriger.
Peu. Les entretiens métiers durent en général trente à quarante-cinq minutes par personne, et concernent quelques collaborateurs représentatifs. L’essentiel du travail d’analyse se fait de notre côté.
Nous recommandons les outils qui correspondent à votre besoin, y compris ceux que vous possédez déjà dans vos abonnements existants — c’est souvent le cas avec les suites bureautiques.
Vous êtes libre de mettre en œuvre la feuille de route avec vos équipes, avec un autre prestataire, ou avec nous. Les livrables vous appartiennent et sont rédigés pour être utilisables sans notre intervention.
Prochaine étape
Commencer par comprendre, avant d’investir
Un diagnostic évite l’erreur la plus coûteuse : développer une solution pour un problème qui n’en valait pas la peine.
À voir aussi
- Audit IA et feuille de route Le format le plus structuré pour cartographier vos processus.
- Responsable IA externalisé Pour piloter la stratégie dans la durée.
- Gouvernance et sécurité Poser le cadre avant de généraliser les usages.
Parler de votre stratégie IA
Décrivez votre contexte en quelques lignes. Nous vous proposerons une première orientation lors d’un échange sans engagement.