Conseil et stratégie IA
Analyse de votre activité, identification des cas d’usage, priorisation et accompagnement au déploiement.
- Audit des processus
- Cas d’usage priorisés
- Choix des outils
- Feuille de route
Services
De la première réflexion jusqu’à la maintenance des solutions déployées. Chaque service peut constituer un point d’entrée autonome : vous n’êtes pas tenu de suivre l’ensemble du parcours.
Comprendre et décider
Analyse de votre activité, identification des cas d’usage, priorisation et accompagnement au déploiement.
État des lieux complet de vos processus, avec estimation des gains et plan de mise en œuvre sur 3 à 12 mois.
Un référent à temps partagé pour piloter la stratégie, coordonner les projets et suivre les budgets.
Faire monter les équipes
Treize programmes adaptables par métier, construits autour des situations réelles de vos équipes : ChatGPT, Copilot, rédaction de prompts, ateliers métiers et sécurité.
Un cadre applicable : charte d’utilisation, liste des outils autorisés, règles sur les données sensibles et sensibilisation des collaborateurs.
Mettre en œuvre
Suppression des tâches répétitives et connexion de vos outils entre eux, avec un point de contrôle humain là où il est nécessaire.
Conception d’assistants, d’applications et d’outils métiers intelligents, en commençant le plus souvent par un prototype.
Vos documents internes rendus interrogeables en langage naturel, avec citation des sources et respect des droits d’accès.
Préparation des rendez-vous, propositions commerciales, mise à jour du CRM et production de contenus cohérents.
Réponses suggérées, routage automatique, détection des urgences et assistance de premier niveau adossée à votre documentation.
Nos offres
Le diagnostic reste le point d’entrée le plus fréquent, parce qu’il évite d’investir dans le mauvais projet.
Le point de départ le plus courant : comprendre où l’intelligence artificielle peut réellement vous faire gagner du temps.
Un temps de travail collectif pour faire émerger des cas d’usage à partir du quotidien réel des équipes.
Une formation construite autour des situations que vos équipes rencontrent réellement, pas autour d’exemples génériques.
Tester une idée rapidement, avant d’engager un budget de développement plus important.
Le suivi après le déploiement : ce qui fait la différence entre une solution utilisée et une solution abandonnée.
Un premier échange suffit souvent à identifier deux ou trois usages immédiatement utiles. Sans engagement, et sans jargon.